ATOM _- Autobiografia di un'impresa metanazionale

bilimento produttivo nel distretto di Fengxian nell’ottobre del 2003, ma diede corso a investimenti in subsidiaries commerciali in Europa, in India e negli USA 40 per realizzare un più efficace controllo dei mercati strategici soprattutto nel settore industriale, ancorché il core business fosse sempre costituito, e lo sia a tutt’oggi, da quello calzaturiero. Tale politica imprenditoriale è stata, invero, condizione della resilienza mo strata da Atom non solo nei confronti degli assestamenti di mercato che le crisi mondiali hanno scandito, ma anche il banco di prova, assai impegnativo, per un cambio generazionale alla guida dell’azienda. Invero, come si è visto, la seconda generazione operò, pressoché contemporaneamente, anche l’accorpamento e la centralizzazione delle società del gruppo. Durante gli anni Novanta si compì anche una tappa fondamentale nella gestione informatizzata del gruppo stessso: dopo le prime macchine elettrocon tabili a scheda magnetica ibm, a sostituire i sistemi s.34 e s.38, sempre prodotti da ibm, la massima evoluzione in questo settore venne ottenuta, a partire dal 2000, con l’introduzione del sistema sap che da allora ha permesso la gestione in tempo reale di tutto il sistema informativo del gruppo. Sempre negli stessi anni Novanta, come si è visto, Atom perseguì un vero e proprio salto di qualità con la costruzione delle fustellatrici a controllo numerico e con la partecipazione al progetto alcut, per il taglio automatico in continuo ( water-jet ), progetto che otterrà il riconoscimento di Progetto Europeo Eureka Famos . Gli impianti water-jet saranno infatti forniti a prestigiose aziende na zionali (Gucci) e tedesche (Mercedes Benz, per la selleria). Già nella seconda metà degli anni Ottanta Atom aveva intrapreso una sinergia con il gruppo austriaco Vicam ( leader nello sviluppo di sistemi cad per la produzione della calzatura) che porterà nel 1988 alla costituzione della società Atom+Vicam da cui scaturirono tali iniziative. Queste operazioni erano approdo di un’atten zione che, a partire dalla fine degli anni Ottanta, in Atom era stata rivolta a tali applicazioni, nella consapevolezza che le tecnologie cad potessero costituire la base dell’evoluzione del processo di taglio automatico. Pionieristica, infatti, si era rivelata la costituzione, con un gruppo di giovani particolarmente versati nel campo dell’informatica, della Unicad spa con lo scopo di studiare e com mercializzare sistemi computerizzati nel campo della progettazione tecnica in generale, e meccanica in particolare. Resta indubbio che fu anche grazie a queste partecipazioni che Atom potè sviluppare al proprio interno macchine basate sulla tecnologia water-jet e, suc cessivamente, i tavoli di taglio a lama oscillante. Proprio le dinamiche che hanno scandito la storia di Atom negli ultimi vent’anni permettono di avanzare ulteriori considerazioni che si articolano nel confronto con le forme organizzative assunte nello stesso periodo dalla media impresa italiana 41 .

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