ATOM _- Autobiografia di un'impresa metanazionale

internazionale nella propria nicchia produttiva. La localizzazione nel distretto vigevanese e il background formativo e di esperienza lavorativa dei tre fondatori ha permesso di ottimizzare questa tecnologia produttiva. Nel momento in cui la produzione locale ed europea di scarpe ha iniziato a ridursi, a vantaggio di altri distretti italiani o di paesi emergenti, l’azienda ha seguito il cambiamento dei mercato con flessibilità e rapidità. La diversificazione di mercato è stata perciò guidata dai profondi mutamenti interventi già dagli anni Sessanta e Settanta nella produzione della scarpa, mutamenti che hanno visto nella dirigenza Atom un osservatore attento e, anzi, anticipatore dei futuri cambiamenti. In tal senso l’azienda è stata molto acuta nel monitoraggio della evoluzio ne tecnologica nel proprio settore. Allo sviluppo di questa ulteriore abilità ha contribuito non poco il passaggio generazionale intercorso negli anni Ottanta e Novanta. Il ricambio generazionale costituisce un passaggio estremamente delicato nella vita delle imprese familiari e in Atom questa fase è stata superata con successo e ha, anzi, segnato un momento di rinnovata crescita e impulso direzionale e strategico. La formazione universitaria e la curiosità tipica dei giovani hanno spinto l’azienda a ricercare nuove traiettorie di innovazione tecnologica. In questa fase l’azienda si orienta alla comprensione dei mutamenti indotti dalle nuove tecnologie informatiche e da innovazioni tecniche nel settore del taglio. Ne nasce un percorso sperimentale, che porta dapprima l’impresa a partecipare a un progetto europeo di ricerca sulla frontiera tecnologica del taglio ad acqua e a creare Unicad per le tecnologie cad. La tecnologia del taglio ad acqua non si rivelerà poi capace di rispondere alle attese, a seguito dell’avvento del taglio continuo a lama oscillante. Tuttavia con questo progetto l’azienda si prepara a un importante processo di diversificazione produttiva e di mercato e matura una maggiore sensibilità anche alla dimensione del cambiamento tecnologico. Il processo di trial and error , ritenuto dalla letteratura sull’impren ditorialità come una delle modalità più efficaci con cui si sviluppano modelli decisionali di successo, consente inoltre di migliorare le capacità di lavorare con altre organizzazioni su progetti collaborativi e perfeziona i meccanismi di apprendimento competitivo, secondo il modello emergente dagli anni Novanta della coopetizione (collaborare per competere). Su queste basi l’azienda vede evolvere non solo propria sensibilità ai mer cati e al market scouting ma mette a punto anche abilità di technology scouting , che le permettono di individuare la nuova tecnologia destinata a cambiare lo scenario delle macchine da taglio e di appropriarsene, creando una nuova linea di produzione per le macchine a taglio a lama in continuo. Questa linea produt tiva costituisce a oggi il core business aziendale e affianca il tradizionale taglio a fustella. Con lo sviluppo del taglio continuo nei mercati occidentali, l’azienda concepisce un disegno produttivo basata sulla concentrazione a Vigevano delle macchine per taglio continuo, mentre delocalizza in Cina la produzione tra-

il Processo di internazionalizzazione di atom

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