ATOM _- Autobiografia di un'impresa metanazionale

perciò valutare in termini di ricavi maggiori, costi minori, accesso a conoscenze strategiche. La ricerca di questi vantaggi è cresciuta notevolmente a seguito dell’aumento della competizione internazionale e della apertura dei mercati ed è una ricerca che coinvolge anche imprese minori. La presenza delle piccole e medie imprese (pmi) sui mercati internaziona li è rilevante e in crescita. Per molte imprese minori l’internazionalizzazione costituisce una opzione strategica su cui basare il proprio sviluppo, per altre si pone addirittura come una necessità, come nel caso di piccole aziende presenti in nicchie del mercato globale, un’opzione spesso percorsa proprio dalle pmi italiane. Tuttavia, l’internazionalizzazione dell’impresa minore costituisce un percorso denso non solo di opportunità ma anche di rischi, che per queste aziende possono risultare accentuati. Il caso Atom è paradigmatico di come un’impresa possa internazionalizzarsi molto precocemente ( born global ) in conseguenza della natura del prodotto e del mercato (nicchia tecnologica). Inoltre è paradigmatico di come un’impresa minore, contando solo sulle proprie risorse umane e finanziarie, riesca a dive nire un leader di nicchia a livello globale e a svolgere questo ruolo passando da una logica tradizionale di esportazione a un mix complesso di esportazione, produzione estera e collaborazioni internazionali. La scelta di operare all’estero è fonte di maggiore complessità nella gestio ne di impresa, apre nuove opportunità di riposizionamento competitivo e di crescita da un lato, mentre dall’altro richiede di saper affrontare rischi maggio ri. Questi ultimi sono soprattutto riconducibili, come si è detto, al problema della liability of foreigness , cioè ai rischi e ai costi dell’operare in un contesto geografico – e quindi economico e culturale – nuovo 2 . Tali rischi e costi sono soprattutto riconducibili: - alla carenza di conoscenze basate sull’esperienza precedente nei mercati di destinazione, una conoscenza che costituisce una delle risorse chiave per la competitività aziendale; - ai maggiori costi e problemi gestionali per le imprese che operano in un paese estero rispetto ai concorrenti locali, almeno in una fase iniziale. Questi ostacoli alla diversificazione geografica dell’impresa appaiono di particolare evidenza nel caso delle imprese minori, da più parti indicate come meno dotate di risorse manageriali e finanziarie per affrontare la complessità dell’operare all’estero. Le pmi sarebbero dunque caratterizzate sia dalla liability of foreignness che interessa ogni azienda che si affaccia su un mercato estero, sia dalla liability of smallness , che rende più complessa la realizzazione di processi Perché e come una impresa supera le complessità dell’internazionalizzazione

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