Dal saper come fare al saper cosa fare

Capitolo terzo

In tal senso, la stessa rivista “La Conceria e Calzoleria Meccanica”, nel 1907, si fa promotrice di una campagna di sensibilizzazione verso i calzaturieri italia ni rispetto al problema dei pezzi di ricambi. L’obiettivo è che le imprese im portatrici in Italia di macchine per calzature si dotino di depositi, se non di macchine, almeno di pezzi di ricambio. Con il 1908 Usm apre una pro

pria sede a Milano, in Via Solferino, e avvia una nuova campagna pubblici taria all’insegna della leadership tecno logica: “[ g ] li esperimenti sono costosi – Se desiderate le macchine migliori, più cono sciute e produttive, non prendete le imita zioni ma le originali dalla United Shoe Machinery Company”. Solo dopo tre anni, nel 1911, la multinazionale statu nitense inizia una piccola produzione nel proprio stabilimento di Milano. Sebbene l’Usm si doti anche di un magazzino a Vigevano, non riesce comunque a soddisfare la crescente esi genza di pezzi di ricambio e di servizi di manutenzione indotti dalla crescita del comparto calzaturiero. Le carenze di ricambi e manutenzione finiscono

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così per tradursi in uno stimolo alla specializzazione per le officine meccani che che, sorte un po’ ovunque nella seconda metà del ‘800, operano a suppor to delle attività industriali in via di sviluppo anche in Italia. Così piccole offi cine, nate a cavallo dei due secoli, cominciano a rivolgere un’attenzione privi legiata alle macchine per calzature. Di queste un piccolissimo numero trasfor ma la riproduzione di componenti e l’assistenza ai primi calzaturificimeccanizzati in un’attività imprenditoriale autonoma, in altri termini nascono senza grande clamore gli antesignani degli attuali protagonisti del mercato internazionale. Lo stimolo ad investire nella produzione di macchine per calzature offerto dallo sviluppo della calzoleria meccanica è raccolto da un numero ri stretto di imprenditori. Agli inizi del primo conflitto mondiale le imprese im

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