Dal saper come fare al saper cosa fare

Capitolo sesto

Union viene fatto proprio dal Main Group, che giunge a promuovere e soste nere la creazione da parte di propri ex-dipendenti di officine specializzate cedendo loro i propri macchinari. Il Main Group si propone da subito come il leader degli anni a segui re. La previsione, puntualmente verificata, non è però sufficiente ad integrare personalità e filosofie imprenditoriali differenti, quali quelle mostrate dai vari Ferniani, Ottogalli e Lorenzin. Nel volgere di pochissimi mesi, sia i fratelli Ottogalli, sia Ferniani escono dalla Main Group e optano per nuove avventu re imprenditoriali autonome, pur continuando ad operare nella produzione delle macchine per calzature in sintetico. La ricostituzione di una pluralità di soggetti anche nell’area padovana non muterà comunque il trend di sviluppo del comparto nazionale delle macchine per il plastico, che confermerà anche negli ultimi decenni del secolo la sua leadership internazionale. Fra il 1981 ed il 1999 la produzione italiana passa da 89 a 230 miliardi di lire, mentre l’inciden za delle esportazioni passa dal 71% al 83%. 11

170