ATOM _- Autobiografia di un'impresa metanazionale

Il passaggio generazionale Carlo alberto Carnevale maffè

L’ingresso in azienda degli esponenti della seconda generazione inizia presto, a metà degli anni Ottanta, subito dopo il compiersi dei loro percorsi formativi. E l’affiancamento dura quasi due decenni: è lungo, e sceglie consapevolmente di essere progressivo per evitare pericolosi traumi. Ma non senza accettare di affrontare gli inevitabili – e opportuni – contrasti di cultura e di visione che caratterizzano, necessariamente e doverosamente, il rinnovamento generazio nale nelle imprese, Atom inclusa. Interessante notare come fin da subito, all’interno della nuova generazione, prima la vocazione professionale individuale e successivamente la divisione dei ruoli in azienda abbia replicato in modo del tutto fedele quella implicitamente adottata dagli stessi fondatori: Cantella su prodotto e tecnologia, Deambro sis su processi operativi e acquisti, Gaia su amministrazione e rapporti con i partner e il mercato. I corsi di “gestione delle aziende famigliari” della Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi diligentemente frequentati, insieme e con atteggiamento aperto, dai figli dei fondatori hanno contribuito a educare la nuova generazione a corretti e rigorosi principi di fondo, invece di affidar si allo spontaneismo su un tema così delicato. Quei momenti di riflessione teorica e di confronto pratico in un’aula universitaria hanno anticipato e risolto possibili fonti di conflitto, e hanno consentito di (ri)creare tra i futuri azionisti un linguaggio comune analogo a quello che ha sempre cementato l’originale Associazione Tecnici e Operai Meccanici (Atom) dei loro padri, trent’anni prima. La nuova generazione cerca, pur nella diversità dei caratteri personali, di replicare quel clima di rispetto reciproco basato, come abbiamo visto, sulla tra sparenza e sulla responsabilità come premesse per la costruzione della fiducia, che fin dagli inizi della cultura di Atom non è sinonimo di delega in bianco né sostituto efficace di una governance moderna. La ricerca di quel nuovo linguag gio comune basato su valori antichi avviene cambiando la sintassi organizza-