ATOM _- Autobiografia di un'impresa metanazionale

Il successo dell’adozione di sap in Cina è stato elemento chiave per acce lerare la progressiva armonizzazione dei sistemi informativi anche nelle filiali distributive internazionali. Ma soprattutto ha contribuito a far crescere la cultura corporate della casa madre, che prima si limitava a fare una sorta di consulenza amministrativa centralizzata delle filiali, che rimanevano affidate alla rispettiva autonomia amministrativa. La stessa scelta di condivisione della piattaforma di governo informativo fu fatta al momento del definitivo acquisto di Main Group, consentendo quindi una più rapida, anche se non certo indolore, integrazione con il resto del gruppo. Non ci fosse stata la grande palestra dell’implementazione di sap in Cina, Atomnon avrebbe maturato la stessa consapevolezza della fondamentale impor tanza di un sistema informativo integrato a livello mondiale. Oggi, invece, l’uso intelligente di sistemi erp standard su base globale è diventato senza dubbio una delle fonti di vantaggio competitivo aziendale, costruito questa volta non solo sulle capabilities tecniche di prodotto, ma su logiche di processo e di governance . Tuttavia, la Cina, per quanto strumenti sempre più raffinati possano essere predisposti dalle imprese italiane per seguire le proprie attività in quel paese, ha la caratteristica di presentarsi sempre come una sorta di “continente inesplorato”, in cui ritmi di crescita e di sviluppo vanno sempre attentamente monitorati.

Nota

1. Per la ricostruzione delle strategie di radicamento di imprese italiane in Cina si veda, in primo luogo, il volume di R. Fatiguso, Oltre la Muraglia. Reportage sulle aziende italiane che sfidano la Cina , Il Sole 24 Ore, Milano 2009, e nel volume Cina e oltre. Piccola e media impresa tra internazionaliz zazione e innovazione , cit., le testimonianze di due imprenditori: G. Properzi, Esperienze cinesi , pp. 177-187; ed E. Vitali, Un caso di successo in Cina: il gruppo Faam , pp. 189-201.

atom con gli occhi a mandorla

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