ATOM _- Autobiografia di un'impresa metanazionale

nelle sue tecnologie e nei suoi processi produttivi. L’automazione spinta dovrà supportare il processo di reindustrializzazione favorito dallo Stato e dal ribilan ciamento dei rapporti di scambio internazionale con i paesi in via di sviluppo. Parafrasando un noto detto, la strategia industriale americana è: Bring the (blue) boys back , ovvero riportiamo a casa i lavori manifatturieri, per mantenere un bilanciamento sociodemografico oltre che professionale corretto e controbilan ciare l’eccessiva dipendenza dalle forniture di paesi emergenti, nel frattempo per la verità ampiamente emersi e dotati di molto maggiore potere negoziale. Per far questo ad Atom non basterà aspettare che arrivino gli ordini per fornire di macchinari le nuove fabbriche negli Stati Uniti, né pensare che il processo produttivo oggi delegato in larga parte ai subcontractor asiatici possa essere pedissequamente riproposto negli States . Le nuove fabbriche dei prodotti proudly made in usa dovranno essere riprogettate per essere efficienti, e dovran no quindi essere molto automatizzate e ingegnerizzate per poter estrarre tutto il potenziale di produttività delle nuove tecnologie di taglio. Domani – anzi oggi –, dagli usa, arriverà la grande sfida dell’ account management per i grandi gruppi industriali multinazionali e della gestione differenziata e specializzata del team di Ricerca & Sviluppo e quella delle operations , con gruppi di lavoro e dialogo specializzati e stimolo sistematico a investire in proprietà intellettuale e in competenze di coordinamento reciproco. Questo consentirà di risalire la catena del valore reciprocamente, saldando la collaborazione al più alto livello possibile, e quindi estendendosi dalle relazioni essenzialmente commerciali collocate a valle a quelle di natura tecnica e progettuale, posizionate a monte. Atom, grazie alla lezione di pragmatismo anglosassone, ha imparato che le re gole del mercato industriale sono troppo dinamiche per aspettare di vederne le conseguenze sui mercati a valle. Come un salmone imprenditoriale nei torrenti di montagna nordamericani, Atom ha risalito il torrente del valore e ora va ad assicurarsi la futura riproduzione del proprio vantaggio competitivo alle fonti della grande tecnologia e della cultura manageriale anglosassone.

atom a scuola di common law: inghilterra, stati uniti e canada

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