ATOM _- Autobiografia di un'impresa metanazionale

Atom in Brasile, laboratorio di sperimentazione di prodotti e processi Carlo alberto Carnevale maffè, giaComo guarnera

Il grande mercato calzaturiero del Brasile ha costituito il più importante laboratorio di sperimentazione tecnologica e organizzativa per Atom, analoga mente a quanto il mercato usa ha rappresentato per le applicazioni industriali. Sono questi i luoghi, insieme alla Cina, dove l’evoluzione di Atom ha preso una decisa connotazione metanazionale: luoghi di apprendimento e di ascolto del mercato, sia sul lato della domanda sia su quello dell’offerta. Decisive sono state, nell’esperienza brasiliana, le lezioni apprese sul fronte della domanda : in Brasile, Atom ha sperimentato il suo primo modello di ven dita diretta su larga scala, dopo decenni di rapporto con il mercato mediato da rivenditori locali. E altrettanto fondamentali sono state le opportunità di apprendimento sul lato dell’ offerta : qui, a contatto diretto con i processi produt tivi di grandi clienti manifatturieri, l’azienda ha potuto disporre di una palestra tecnologica per la messa a punto dei sistemi di taglio automatici. Atom è stata profondamente trasformata nel proprio modello aziendale dall’esperienza condotta in Brasile. Simbolicamente, fu proprio il grande paese sudamericano il luogo scelto dai fondatori per festeggiare la piena maturità aziendale. Il cinquantesimo anniversario della fondazione di Atom, nel 1996, fu infatti celebrato presso la sede in Brasile, luogo che in pochi anni era ormai diventato non solo primariomercato, ma vera e propria seconda casa organizza tiva per l’azienda. Scegliendo di solennizzare quell’importante ricorrenza della storia aziendale fuori dalle tranquille mura domestiche del “distretto vigevanese”, ancora una volta Atom ricordava a se stessa e ai suoi partner di essere cittadina del mondo e di saper e voler cogliere i diversi contesti del mercato mondiale. È quindi importante ricostruire l’evolversi storico della presenza di Atom in Brasile per poi esplicitare le implicazioni che questa esperienza ha avuto sia sul modello distributivo mondiale, sia sulle scelte di sviluppo industriale e tecnologico dell’azienda. L’avventura di Atom in Brasile matura alla fine degli anni ’80, come scelta strategica d’interazione con un mercato locale dell’industria calzaturiera che si